МОНРЕАЛЬ - С волчьей усмешкой, искалеченным мизинцем и лысой головой формы пули, Ги Лялиберте, один из основателей и владелец Цирка дю Солей, выглядит как человек, вынашивающий план мирового господства. В данном случае внешность отнюдь не обманчива.

"Есть три мировых столицы развлечений: Лас-Вегас, Нью-Йорк и Лондон", - говорит г-н Лялиберте, единственный курящий человек на территории, занятой 2000 его рабочих (всего под руководством г-на Лялиберте 5000 человек). - "Пока я по-настоящему завоевал только Вегас. Нью-Йорк и Лондон - следующие в моем списке".

Г-н Лялиберте, который, к слову, повредил левую руку, когда готовил еду, скромничает – его едва ли можно назвать новичком и в Нью-Йорке, где он поставил 19 шоу, и в Лондоне, где он поставил 18 шоу с момента основания Цирка в начале 1980-х. Он бы не сделал такого внушительного скачка от аккордеониста, играющего для прохожих на улице, к одному из самых влиятельных и могущественных импресарио в мире, если бы не ставил себе высокие цели.

До конца этого года Цирк планирует реализовать три новых огромных проекта. Первый- «Майкл Джексон: Бессмертное мировое турне», на которое уже ушло 50 миллионов долларов, начинает гастроли в октябре в Монреале. Второй - шоу "Ирис", который представлет собой насыщенную действием фантазию, изображающую альтернативную историю кино. Это шоу должно стать первым постоянным шоу Цирка в Лос-Анджелесе.

Однако, возможно, самые большие надежды возлагаются на шоу  "Заркана", которое в ближайшие 4 месяца будет проходить в Радио-Сити Мюзик-холле, Нью-Йорк. Шоу также будут ставить в Мадриде и Москве (в Кремлевском дворце). Но "Заркана" не случайно начинается в Нью-Йорке, в городе, в котором по признанию г-на Лялиберте, его компанию постигла первая крупная неудача. Это было шоу  "Banana Shpeel", которое в срочном порядке было закрыто в прошлом году. Это была первая попытка объединить цирк и музыкальный театр. В этом шоу рассказывалась история дьявольского создателя, который обещает клоуну славу и удачу. К тому времени, как шоу начали показывать в Нью-Йорке, компания потеряла уверенность в его общей идее, уволила композитора, вырезала песни и вернулась к более традиционной акробатике Цирка, хотя и в меньших масштабах.

С г-ном Лялиберте, владельцем острова, лодки и семи домов, трудно было связаться, когда возникали некоторые неприятности - во время проблем с шоу "Banana Shpeel" он был на орбите Земли, заплатив $ 35 млн. за право стать седьмым космическим туристом, что, кстати, стало одним из самых необычных оправданий провала за всю историю бизнеса. "Меня преследовала мысль, что в "Banana Shpeel" слишком много песен, как будто это какое-нибудь шоу на Бродвее", говорит режиссер "Banana Shpeel" Дэвид Шайнер. "Ги хотел чего-то другого. Но он был в космосе "

Г-н Лялиберте признает свою ошибку и берет на себя ответственность за ту редкую неудачу. Но она же и привела его обратно в Нью-Йорк, где, он надеется, этим летом "Заркана" станет центром культурной жизни. "Мы возвращаемся, как мужчины", говорит он, "лицом к лицу к критикам, которые и убили нас”.

Это довольно дерзкое сообщение было сказано странно спокойным, почти бесстрастным голосом. Г-н Лялиберте имеет репутацию свирепого человека, и, несмотря на то, что он действительно несколько раз “махал кулаками”, в целом он придерживается делового этикета. Филипп Декуфле, директор шоу "Ирис", называет его "очень хорошим бульдозером".

Для запуска «Зарканы» на Манхэттене, Цирк дю Солей окунулся в самое сердце мира традиционного театра. Цирк – опасный соперник: 22 текущих постановки, включая постоянные шоу в Лас-Вегасе и гастролирующие шоу, которые ежегодно продают примерно столько же билетов, сколько и все бродвейские шоу, вместе взятые.

Постоянные шоу, как правило, стоят порядка 40-50 млн долларов, а затраты на гастролирующие шоу меняются с периодичностью раз в два года. Гастроли начинаются в Канаде, затем шоу едет в США, а потом путешествует по миру (шоу Цирка проходили на всех континентах, кроме Антарктиды). Общий доход за проданные билеты и товары с символикой Цирка, как ожидается, в следующем году впервые перевалит рубеж в 1 млрд. долларов.

Цирк пересмотрел одну из древнейших форм мирового искусства. Долой животных и инспекторов манежа в красной форме и добро пожаловать в новый мир музыки, представлений с большим бюджетом, спортсменов мирового класса и поэтичных клоунов в завитках от нанесенного макияжа. Влияние компании очень существенно: начиная со спецэффектов в мюзикле "Человек-Паук: Погасить тьму" (бродвейский рок-мюзикл, премьера состоялась 14 июня 2011 года), в котором работают бывшие сотрудники Цирка, и заканчивая Метрополитен-оперой, в которой режиссер Робер Лепаж использует технологии, которые он разработал в то время, как работал в Цирке. Но это еще не все - Цирк дю Солей подал иск на американскую компанию-конкурента Cirque Dreams за использование общего слова в названиях. (Цирк проиграл дело). Не правда ли, загадка, почему так много англоязычных компаний решили использовать слово Cirque в своих названиях? :)

Величайший триумф г-на Лялиберте, несомненно, произошел в Лас-Вегасе, где  аналогично Диснею  с Таймс-сквер, Цирк привнес семейно-ориентированный дух в мир разврата. Несмотря на плохие отзывы, экономические спады и другие неудачи во время живых выступлений, за 7 лет было выпущено 17 шоу и ни одно не было закрыто.

«Вы можете поместить что угодно в простую стеклянную банку, выставить это на сцену, назвать предметом Цирка дю Солей и, поверьте, оно произведет фурор!» - говорит Доминик Шампань, заправляющий двумя шоу  "Love" и "Zumanity".

Некоторые считают, что во время трансформации Цирка из альтернативного вида искусства сначала в традиционный шатровый цирк, а затем  в то, что он из себя представляет сегодня, он потерял свои эмоциональную и рисковую составляющие. "Если Цирк собирается добиться успеха в Нью-Йорке, они должны понимать текущую ситуацию, а они не понимают", - сказал Ричард Кроуфорд, в настоящее время актер в фильме "Боевой конь", который был уволен из шоу "Banana Shpeel" в прошлом году. "Они понятия не имеют об аристотелевском сюжете или характере. Это не в их стиле. Они были простыми уличными исполнителями, а теперь стали уличными исполнителями с лазерными шоу и миллионами долларов ".

Проблема в том, что зрители ожидают от Цирка выступлений высокого уровня, а когда шоу ему не соответствует, как в случае шоу  “Banana Shpeel", зрители могут быть разочарованы. Такого рода придирки также беспокоят г-н Лялиберте. "Неужели мы обязаны ставить только большие акробатические шоу?", - говорит он, чуть наклонившись вперед и смотря серьезным взглядом. "У нас есть творческий потенциал, мы можем сделать гораздо больше. Ответ на этот вопрос простой - да, мы можем исследовать новые горизонты, но мы должны бросать публике те кости, которые они будут грызть ".

Хотя г-н Лялиберте - один из самых влиятельных продюсеров в шоу-бизнесе, его жизнь, а так же внутренняя жизнь Цирка, несколько нарочито демонстративно мало освещена в СМИ.

Анализировать его характер – очень сложная задача, у него очень мало близких друзей, и даже его давние партнеры не могут сказать, что хорошо его знают. Когда шоу "Banana Shpeel" было закрыто, Цирк предоставил репортерам редкий шанс поговорить с г-ном Лялиберте и посмотреть, как проходит процесс, который компания называет "контрольно-пропускным пунктом" – поприсутствовать на основном докладе о ходе работы для босса, касающегося шоу о Майкле Джексоне.

Формулировка основной цели шоу начинается с утверждения: в каждое шоу нужно привнести что-то новое. Так, в "Zumanity" добавили эротические нотки, в "O" превратили сцену в огромный бассейн. После того, как основная концепция установлена, команда развивает то, что называется «акробатическим скелетом в 10 пунктов». 6 « пунктов» прибывают из-за границы (акробатические труппы нанимают в Китае и т.п.), и 4 же «пункта» ищут здесь. После того, как найдены режиссеры театра, оперы и кино, следующим очень важным шагом становиться сценарий. Соединение сценария с действием на сцене – такая же сложная задача, как и наложение слов на музыку. Последовательность очень важна.

"Мы должны учитывать две вещи: ритм и высоту", - говорит г-н Лялиберте. - "Есть 3 высоты - нижняя, средняя и верхняя. Нельзя поставить трех жонглеров или трех воздушных гимнастов в ряд. В Цирке гораздо больше достоинств и недостатком, чем в обычной пьесе. Вам нужны Ваши "вау", Ваши яркие впечатления и смех. У нас есть свои правила."

Необходимо создать костюмы, выставить освещение и правильно настроить звучание музыки, чтобы создать подобные сверхъестественные, но абсолютно непохожие шоу: ностальгические и футуристические, фантастические и мелодраматические, сексуальные и бесполые (унисекс). Есть только намек на сюжет. В каждом шоу Вы можете выделить отдельные темы ("Saltimbanco" – иммиграция, "Ovo"- разнообразие форм жизни) Но зачем? То, что получается в целом, имеет весьма расплывчатый смысл, именно поэтому это можно понимать, как захочется. "Нужно сделать художественное произведение, чтобы помочь зрителям открыть свои собственные двери", говорит г-н Лялиберте. "Если им нужна тайная дверь, так вот она".

Но в работе с музыкальным каталогом короля поп-музыки, на кону не только акробатика. Как только директор Джейми Кинг – кстати, он ставил гастрольные туры Мадонны и Бритни Спирс - представил г-ну Лялиберте видео с хореографией, будущими проектами и оглушительно звучными версиям "Thriller", "Beat It" и других хитов, «контрольно-пропускной пункт» погрузился в тишину. Десятки художников и дизайнеров смотрели на Ги. Г-н Лялиберте сидел с неизменно невозмутимым выражением лица, к окружении колец табачного дыма. Он даже не изменил позу. После презентации он, наконец, прервал напряженную тишину и сделал жест рукой - ну, частично, хорошо. "Майкл недостаточно виден", - сказал он. - "Мне нужно, чтобы его было слышно. Прибавьте громкость его голосу."

По правде говоря, Цирк - третья страсть г-на Лялиберте. Его вторая страсть - путешествия. Первая - бизнес. С самого начала он был главным сборщиком финансов Цирка: в 1983 году он получил грант в $1,3 млн. от Правительства провинции Квебек для постановки шоу в рамках празднования 450-летия открытия Канады. В то время его компания была скромной и некоммерческой, одной из тех, где работники в конце рабочего дня распивали пиво в арендованном спортзале. Но его оригинальная презентацию была рассчитана на пять лет и включала в себя несколько шоу. В то время ему было 24.

Цирк произвел фурор в Лос-Анджелесе в 1987 году с шоу "Cirque Réinventé"( «Цирк, выдуманный заново») в постановке Гая Карона. Это было чем-то новым для американской аудитории, которые до того знали только Цирк братьев Ринглинг (цирк, основанный в США в 1884 пятью братьям Ринглинг). Это было драматическое, эмоциональное, временами медленное и очень театральное представление. Дисней предложил выкупить компанию. То же предложение поступило от Коламбии Пикчерз. Г-н Лялиберте отверг оба, настаивая на свободе творчества. Г-н Карон покинул компанию из-за финансовых споров, но в конце концов вернулся. Вся история Цирка пронизана борьбой за власть, но в конце всегда остается только один победитель. "Я пережил три переворота", - говорит г-н Лялиберте с присущей ему развязностью.

По общему мнению, золотой век Цирка начался, когда Франко Драгоне, сын шахтера, который работал в комедии масок, в конце 1980 года возглавил шоу “Nouvelle Experience” («Новый Опыт»). Более чем за десять лет он поставил восемь шоу (в том числе популярные в Лас-Вегасе шоу  "Мистерия " и "О"). Его стиль основан на убеждении, что исполнители работают лучше всего, когда не думают. Чтобы подготовить акробатов к репетиции, он гонял их вокруг сцены, пока они окончательно не выбивались из сил.

Стив Уинн, который первым представил Цирк в Лас-Вегасе, переманил г-н Драгоне и большую часть его проектной группы в 1999 году, чтобы сделать своё собственное шоу. Г-н Лялиберте был в ярости. "Я позвонил Стиву Уинну и сказал ему: "Значит, ты думаешь, что покупаете творческую силу Цирка дю Солей. Будь осторожен". "Буду ли я снова иметь дело со Стивом? Думаю, нет".

За кулисами царила паника. "Мы были обеспокоены: раньше у нас была успешная модель представлений, а теперь мы не знали, сможем ли что-то создать без него", - сказал Борис Верховский, руководитель представлений. - "Ги сказал, что теперь мы может стать домом для множества новаторов и гениев".

Вместо того чтобы найти нового художественные руководителя, г-н Лялиберте нанял режиссеров театра и кино, которые могли бы вдохнуть свежие идеи в шоу. Нанимая таких режиссеров, как г-н Лепаж, который никогда до того не работал с цирком, и вручая им денег больше, чем те суммы, с которыми они когда-либо работали, Цирк рисковал. Но, по крайней мере, драйв каждого шоу неповторим.

"Вначале мы были одной командой", - сказал г-н Карон. - "Мы все знали друг друга и были друзьями. Я мог сказать кому-то: "Это ужасно", а они бы могли мне ответить: "Иди к черту", а на следующий день все было бы как всегда. Теперь это настолько большая организация, решения сверху доходят до низов очень долго".

Чем больше росла организация, тем больше полномочий делегировал г-н Лялиберте. Но он знает, что не должен никуда отлучаться, чтобы дать старт "Заркане". "Механизм здесь не тот, какой мне нравится, но и моим возможностям есть предел", - говорит он, сверкая кривой улыбкой (поразительно, это первое проявление неуверенности за несколько часов беседы). "Смотрите", - говорит он, возвращаясь к своему обычному суховатому тону. "Характер моего бизнес таков, что его жизнь и смерть зависят от веления публики".

Источник: NY Times, 03.06.2011
Перевод принадлежит Garoussie.ru